“东营市旅游发展委员会联系服务公司以来，指导公司实施美丽工厂建设，公司工作环境有了很大改善。”东营市宏远纺织有限公司总经理刘大方告诉记者，公司在厂区规划了美化绿化范围，种植了白蜡、火炬树、紫叶李、龙爪槐、石榴、月季、太阳花等18个品种的绿化树木、灌木和花草，绿意盎然，生机勃勃，极大改善了厂区的环境格调。

　　多年来，公司秉承“不断创新，追求卓越”的发展理念，先后引进自动络筒机、单眼并条机、全自动条干仪以及HVI1000、AFIS棉结仪等国际国内一流设备，规范生产、检测流程管理，通过了ISO国际质量管理体系认证，提高了生产效率，提升了产品质量和产品附加值。市场定位国内外高端家纺、色纺及服装面料用户，以生产纯棉高支高档紧密纺纱线为主，紧密纺60S、80S、100S及以上优质纱线，质量达到乌斯特“2013”公报25%以上水平，紧密纺纱线以其高稳定性、高一致性的优良品质，畅销山东、浙江、江苏、广东等省内外市场，年销量达8000余吨，年实现综合销售收入3.5亿元、利税2500万元。公司花式线生产及技术研发填补我省技术空白，“纯棉三合一花式线”获国家专利，在北京世界首届农产品博览会获金奖，受到国内外客户的一致好评，产品远销韩国、日本、美国、欧盟等国家和地区。在生产管理上，公司叫响了“提升品质，降耗增效”的口号，在全公司范围内开展技术创新、技术改造竞赛活动。针对影响品质提升的制约因素，优化工艺，补齐短板；针对提高机台效率的目标，保持设备完好率、开台率；针对节能降耗、提升效益的目标，细化指标，跟踪分析，常抓不懈。通过技术创新、技术改造竞赛活动，年节约资金320余万元。公司不断完善技术创新机制，充分调动员工技术创新的积极性，营造了一个骨干带头、人人参与、群策群力的良好氛围，大力建设知识型、技能型、创新型职工队伍，公司综合竞争能力不断提高。

　　记者在宏远纺织公司采访时，恰逢宏远纺织公司党员集中学习日。在宽敞明亮的党员活动室里，20名党员正在学习讨论习近平总书记近期系列重要讲话精神。公司党支部书记、工会主席王福江告诉记者：“公司制定了党员集中学习日制度和主题党日制度，定期组织党员上党课、谈体会、议发展，公司党建工作开展得热火朝天。东营市旅游发展委员会作为公司的驻企联络部门，帮助公司规范了党建工作，对公司发展作出了不可磨灭的贡献。”

　　抓党建促发展，以发展强党建。党建是最大的生产力。企业要发展，首先要有坚强的领导核心和正确的指导思想。市旅发委一致认为，要做好联系服务企业工作，首要的是帮助企业做好党建工作。他们依托宏远公司党支部，以“两学一做”学习教育为抓手，协助企业组织开展“大学习、大调研、大改进”，严格落实“三会一课”制度、“灯塔-党建在线”学习考试制度，双方联合开展主题党日活动，连心共建。完善党员信息档案，健全完善公司党支部党建工作制度，切实加强基层组织建设、党员干部队伍建设，不断提高党员干部队伍的整体素质，增强党组织的凝聚力、号召力和战斗力。通过强化公司基层组织建设，公司党支部的号召力不断加强，群众基础日益巩固。

　　建制度促安全，以安全保生产。安全是企业正常生产的根本保障。市旅发委把企业的安全生产当作头等大事来抓，指导宏远公司建立健全安全生产规章制度，多次深入工厂车间，督促检查安全生产规章制度落实情况及保障措施；组织安全生产宣传周，通过安全生产知识讲座等形式，向企业职工讲解安全生产知识，树立人人都是安全生产监督员的理念，强化全体干部职工安全生产意识。同时帮助企业开展安全标准化建设及风险分级管控和隐患排查治理“双重预防体系”建设，有效减少和遏制了安全事故的发生，实现了“预防为主、源头治理、关口前移、超前防范”的安全工作目标。督促企业严格落实“安全生产责任制”，逐级签订安全生产责任状，明确责任主体，层层落实安全生产责任，提高了职工做好安全工作的主动性。按照“一岗双责、党政同责、失职追责”的原则，通过定格、定人、定责，进一步健全落实安全生产责任，形成全员、全方位、全过程的安全监管网络，各负其责、上下联动、齐抓共管，构建起了安全生产的长效机制。

　　营造和谐氛围，弘扬企业文化。指导公司积极参与推行平等协商和集体合同签订。在集体合同的签订过程中，依照《工会法》、《女职工权益保障法》、《女职工劳动保护规定》等法律法规，细化劳动保护条款，确保女职工的合法权益不受侵害。联合企业开展“夏送清凉，冬送温暖”、困难职工帮扶和金秋助学活动，协调企业投入资金100万元，租赁班车接送职工上下班，通过走访慰问等方式关心职工疾苦，给职工送去关怀和温暖。组织开展“劳动竞赛”、“提升班组管理，争创金牌班组”等活动，完善班组建设，在市区组织的职工技能竞赛活动中，值车工优级率达100%，获奖率达60%。指导企业推行精细化管理，大力弘扬宏远“忠诚、团队、创新、奉献”的企业精神，不断提升企业管理水平。

　　千年潮未落，风起再扬帆。新时代，宏远纺织要有新作为，实现新发展。公司总经理刘大方告诉记者，公司发展的第四个阶段正在规划，将积极融入“中国制造2025”，对现有设备进行智能化改造，充分运用大数据、云计算，把每道工序联接在一起，实现“生产车间不见人，夜班车间无灯光”的智能生产愿景。  (记者 丁建军 通讯员 徐莉莉)